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字節(jié)復(fù)活“悟空問答”，變更為類似于工具模式的知乎
Tech星球獨(dú)家獲悉，兩年前關(guān)停運(yùn)營的“悟空問答”APP，將擇機(jī)再次上線，并會(huì)啟用全新的產(chǎn)品LOGO，以今日頭條風(fēng)格的紅白色為主，并配以“悟空”二字。值得注意的是，這是今日頭條首個(gè)“復(fù)活”的產(chǎn)品。該產(chǎn)品是從2022年下半年起，由今日頭條團(tuán)隊(duì)重新打造，是今日頭條旗下“悟空”系列產(chǎn)品的其中一環(huán)。對(duì)此，T...
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“悟空”倒下，知乎難安
1月20日，悟空問答就要從各大應(yīng)用市場下架，半個(gè)月后，正式停止運(yùn)營。和不久前蝦米音樂不一樣，沒有幾個(gè)人會(huì)為悟空問答的下架而感到遺憾。悟空問答2017年6月脫胎于頭條問答，并獨(dú)立成為一個(gè)App，這期間，張一鳴親自站臺(tái)，并調(diào)入重兵資源，耗費(fèi)數(shù)十億元，最后復(fù)歸原點(diǎn)。...
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《黑神話：悟空》與耐心資本
“倒計(jì)時(shí)4天。感觸頗多。今年很多人都來問我，怎么投的黑神話……我其實(shí)答不上來，因?yàn)檫@里面的方法論簡單到?jīng)]啥可說的（多說一句都是裝），就是：事在人為……人對(duì)了就行?！痹诮诒鸬摹逗谏裨挘何蚩铡访媸浪奶烨?，吳旦在微信朋友圈表示。吳旦是英雄互娛的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，也是《黑神話：悟空》的早期投資人。盡管騰...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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千人千面的算法，走到了十字路口
靠收集用戶隱私的千人千面算法，走到了時(shí)代的十字路口，等待它的終將是閉幕。春節(jié)后，由于蘋果新的隱私政策，Meta和Alphabet兩家巨頭交出了完全不一樣的財(cái)報(bào)成績單，靠千人千面信息流賺錢的Meta一路大跌，而谷歌則一路高漲。這樣的結(jié)局從側(cè)面反映了一個(gè)問題，隨著個(gè)人隱私保護(hù)的加強(qiáng)，靠千人千面算法掙錢的...
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吉姆?柯林斯答讀者問
頂級(jí)暢銷書作家回答本刊讀者的問題──關(guān)于商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力和登山等作者: Fortune吉姆?柯林斯（Jim Collins）也許是今天還在世的最有影響的管理思想家。他今年 49 歲，曾引導(dǎo)數(shù)百萬讀者去追求“宏偉、艱難和大膽的目標(biāo)”，尋找自己的“刺概念”?？铝炙剐稳葑约菏且粋€(gè)“創(chuàng)業(yè)型的教授”。這位《基業(yè)...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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“IT產(chǎn)業(yè)正處于十字路口”
——訪聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶(攝影：NICK MAY)今年，伴隨著再次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，聯(lián)想集團(tuán)的收入也創(chuàng)出了歷史新高——216億美元，與三年前首次進(jìn)入此排行榜時(shí)的收入168億美元相比，增長了28.6%?？紤]到全球PC產(chǎn)業(yè)增長幾乎停滯，聯(lián)想的這份業(yè)績來之不易。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)，聯(lián)想今年二季度PC的全球市場份額達(dá)12.2%...
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十字路口的年輕人，選大廠、國企還是公務(wù)員？
虎撲、脈脈、豆瓣、小紅書、知乎等平臺(tái)都充斥“offer選擇”帖，內(nèi)容大多是敘述自己在幾份offer之間的搖擺：國企與大廠，大城市與小縣城……當(dāng)事人糾結(jié)，網(wǎng)友則根據(jù)自己“過來人”經(jīng)驗(yàn)支招。對(duì)offer的選擇，已經(jīng)成為這屆網(wǎng)友必備的“沖浪話題”。但錢多事少的工作，只存在于網(wǎng)友的想象里。因?yàn)闊o論怎么選，最...
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